Главная
Магазин / СИНЕРГИЯ / Тест Синергия / Управление инновационным проектом (ответы на тест Синергия)

Управление инновационным проектом (ответы на тест Синергия)

Тип: Тест Синергия
Предмет: Управление инновационным проектом
Год сдачи: 2020-2022
Итоговая оценка: 70 баллов
90+ вопросов Правильные ответы выделены маркером для удобного поиска. Тест сдан на «зачтено» (70 из 100), скриншот с результатом прилагается к работе.

Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является ...
создание инновации
скорость реализации
применение высокотехнологичного оборудования

Инновационный проект - это ...
проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
проект, который направлен на создание инноваций
проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации

К инструментам традиционного проектного управления используемым в инновационных проектах, можно отнести ...
метод «создания волн»
еженедельные отчеты установленной формы
сетевое моделирование и метод PERT

Процесс - это...
совокупность операций
составляющая проекта
совокупность операций, объединенных целевой установкой

Инновационный проект - это ...
проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации
проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
проект, который направлен на создание инноваций


На ...жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу
предпроектной фазе
фазе завершения
постпроектной фазе

На ... жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу
предпроектной фазе
постпроектной фазе
фазе завершения

Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи ...
специальных формул для выявления резерва ресурсов
качественной и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект
методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов

При реализации инновационного проекта нарушается правило треугольника ограничений в части ...
времени и бюджета
времена и качества
качества и бюджета

К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что.
цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта
цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта
управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры

В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением
вариантности
большего числа задач
двойного критического пути

Организация проекта как функция включает в себя ...
наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей
структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей
практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями

Команда проекта - это ...
группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта
группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта
совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта

К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся:...
модель «время до прибыли», квантовая теория мышления
высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок»
низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов

Одним из основных направлений трансформации компаний является ...
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации

Фазы жизненного цикла инновационного проекта:...
предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная
предпроектная, концептуальная, реализации, завершения
предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная

Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, - ... проект
венчурный
исследовательский
реинжиниринговый

Содержание понятий «сознательное управление» от понятия «управление» отличается
технологическими признаками, техническими параметрами, структурой целей, уровнем риска
отраслевой принадлежностью, степенью ответственности, уровнем зависимости от внешней среды
наличием задач, связанных с реализацией долгосрочных программ и целевых установок

Организация проекта как функция включает в себя
наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей
структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей
практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями

К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации

... относится к чертам компаний будущего
Индивидуальные виды деятельности
Ориентация на внутренние рынки
Наличие в составе компаний виртуальных групп

... относится к направлениям трансформации компаний
Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
Сокращение числа иерархических уровней

К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
отношения к структуре организации
содержания проекта

К задачам «офиса управления проектами» относится
подготовка программ развития компании
проведение тренингов для персонала
руководство функциональными подразделениями компании

К задачам «информационного центра» относится ...
формирование и анализ отчетов
сбор информации
проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов

... относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Децентрализация принятия решений
Снижение технологичности в функциональных областях

... относится к условиям применения органистических организационных структур
Узкий фронт работ исполнителей
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

... относится к условиям применения механистических организационных структур
Официальность и обезличенность
Возможность использовать четкие метрики
«Размытая» ответственность

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
выделенной организационной структуры
сложных организационных структур
двойственной организационной структуры

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
выделенной организационной структуры
сложных организационных структур
двойственной организационной структуры

Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
посредников н команд
команд и руководителя проекта
арбитров и команд

В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
субподрядчики
заказчики проекта
управляющая фирма


Организационную структуру в рамках схемы «Управление - функция генерального подрядчика» формирует...
руководитель проекта
заказчик проекта
управляющая фирма
Генеральный подрядчик

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
(+) «Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
(+) матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
(+) большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения

К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
(+) неформальность

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
(+) Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
матричной
(+) функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
(+) контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту


Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
(+) в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...
руководство компании
структурная единица компании
(+) место

«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
(+) проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
(+) проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
перечень должностей, их количества и заработной платы
компании график работы сотрудников

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится
методика приема звонков
профессиограмма
система контроля дисциплины

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...
открытого голосования
тендера
селективного синтеза

Проектные структуры - это ...
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры., основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

В управление проектами входит...
коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении
только руководителя функционального подразделения
только руководителя проекта
руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

... можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию только на акционеров., а не на другие заинтересованные группы Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентация компаний на ... относится к чертам компаний XX века
потребности рынков
прибыль, повышение эофективности производства
повышение количества производимой продукции

... лежат в основе новой модели управления
Дезинтеграционные процессы в компаниях
Интеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний

Степень выделенноести проекта зависит...
от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
от количества расходуемых на проект ресурсов
от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

Матричная организационная структура может быть ...
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной и слабой
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса
рекомендуются …
собственные и привлеченные средства
заемные и привлеченные средства
заемные средства и венчурное финансирование

В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются,
если при проведении текущего контроля …
обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину
обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей
возникают негативные психологические ситуации

Венчурные фирмы – это …
временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся
разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и
продукты
организационные структуры, созданные для реализации венчурных
проектов
организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и
реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций

Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику
проекта часто приходится изменять …
установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально
поставленные цели
команду проекта
бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели

Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют …
не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта
постоянно
только в начале реализации проекта при его завершении

Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на … фазе
жизненного цикла инновационного проекта
предпроектной
концептуальной
подготовительной

К инструментам традиционного проектного управления, используемым в
инновационных проектах, можно отнести …
метод «создания волн»
сетевое моделирование и метод PERT
еженедельные отчеты установленной формы

Контролируемые параметры внутренней среды проекта – это …
технологические условия, доступность ресурсов, вкусы потребителя,
конкурентные условия
экономические условия, экологические условия, социальное окружение,
правовое пространство
продукт, продвижение продукции, объем производства, затраты на
маркетинг

На … фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная
концепция и идея проекта
концептуальной
подготовительной
предпроектной

Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших
капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – …

венчурный проект
исследовательский проект
проект по созданию бизнеса

Нетрадиционное управление проектами характеризуется …
отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм
отсутствием четкой схемы работ
высокой степенью резервирования ресурсов

Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются …
высокой степенью неопределенности
высокой скоростью реализации
отсутствием шаблонов, методов и форм управления

Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от
шаблонного проекта является …
параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта
то, что оси Х и У отличаются по размерности
то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую
продолжительность по времени

Операция – это …
преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу
преобразование ресурсов в продукт
составляющая процесса

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …
противоречие потребностей сохранения существующей системы и
реализации целевых установок
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса

Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является

скорость реализации
создание инновации
применение высокотехнологичного оборудования

… относятся к инновационным проектам
Экстремальный проект и долгосрочный проект
Скоростной проект и шаблонный проект
Реинжиниринговый проект и венчурный проект

Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является …
вполне предсказуемым результатом
невозможным исходом событий
исходом событий, воспринимаемым как вероятный

Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать
двухмерную модель классификации проектов, – это …
совет директоров,
Департамент развития
офис управления проектом
бухгалтерия

Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется
на фазе реализации проекта, – это …
еженедельные отчеты строго установленной формы
планирование по методу «создания волн»
международный стандарт РМВОК

Причиной возникновения рисков …
является неосторожность персонала в процессе реализации проекта
являются просчеты в расчетах
является неопределенность внешней среды и параметров проекта

Проектно-ориентированная компания – это компания, …
использующая проекты с целью поддержания своей деятельности
целью существования которой является создание проектов, постоянное их
обновление и поддержка
способом существования которой являются проекты как уникальная
совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на
конечный результат

С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект
считается успешным, если …
проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль
он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с
техническим заданием
оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта

Скорость реализации экстремального проекта должна быть …
высокой
низкой
умеренной

Участниками инновационного проекта являются …
директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты,
подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие
заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель
проекта и команда проекта
заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор
компании

Фаза реализации проекта включает в себя …

пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров
оперативное планирование, организацию выполнения работ,
материально-технического обеспечения и контроля
составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий,
проектные и опытно-конструкторские работы

Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – …
он высококвалифицированный профессионал
он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием
инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач
творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка
направления движения проекта

Экстремальный проект – это …
высокоскоростной проект, связанный с высокой степенью
неопределенности, реализующийся в экстремальных условиях
комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во
время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого
результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и
сильного стресса
проект, связанный с высокой степенью неопределенности

Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели
инновационного проекта, – …
создание опытного образца
выход на рынок
модернизация

Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов …
проходят одновременно
проходят практически параллельно, кроме этапа завершения
проходят последовательно друг за другом

Просмотры: 1145
490 руб.
Скидка 20%!
Купить сейчас
Купить могут только зарегистрированные пользователи. Зарегистрируйтесь или войдите на сайт под своим именем.
Магазин работает в автоматическом режиме. Сразу после оплаты ссылка на скачивание файла будет доступна в личном кабинете.

Похожие работы

Иностранный язык в профессиональной деятельности психолога 4 семестр (Ответы Синергия) 390 руб.
Математический анализ (Ответы Синергия) 390 руб.
Международная экономическая безопасность (Ответы Синергия) 290 руб.
Муниципальное право (Ответы Синергия) 290 руб.
Нефтехимия (Ответы Синергия) 290 руб.
Обществознание (Ответы Синергия колледж) 290 руб.
Бизнес и политика (Ответы Синергия) 290 руб.
Иностранный язык - Английский язык (1) 1 семестр (Ответы Синергия) 390 руб.
Иностранный язык - Английский язык (2) 1, 2 семестры (Ответы Синергия) 390 руб.
Иностранный язык - Английский язык (3) (Ответы Синергия) 390 руб.
Иностранный язык - Английский язык (3) (Ответы Синергия) 390 руб.
Иностранный язык - Английский профессиональный 1/2 СПО (Ответы Синергия) 390 руб.
Иностранный язык в профессиональной деятельности 3 семестр (Ответы Синергия) 390 руб.
Иностранный язык в профессиональной деятельности 4 семестр (Ответы Синергия) 390 руб.
Муниципальное управление и местное самоуправление (Ответы Синергия) 390 руб.
Психология развития и возрастная психология (Ответы Синергия) 290 руб.
Профессиональная деятельность в условиях неопределенности (Ответы Синергия) 390 руб.
Организационная психология (Ответы Синергия) 290 руб.
Управление проектами (Итоговый и Компетентностный тесты Синергия) 490 руб.
Гражданское право 2 семестр (Ответы Синергия) 290 руб.
Гражданское право 1 семестр (Ответы Синергия) 290 руб.
Государственные и муниципальные финансы (Ответы Синергия) 390 руб.
Принятие управленческих решений в государственном и муниципальном управлении (Ответы Синергия) 390 руб.
Бухгалтерский учет, Основы бухгалтерского учета (Ответы Синергия) 390 руб.
Риторика (Ответы Синергия) 390 руб.
Супервизия в деятельности психолога (Ответы к тесту Синергия) 290 руб.
Информационная психология (Ответы Синергия) 390 руб.
Математические методы в психологии (Ответы Синергия) 390 руб.
Арбитражный процесс (Ответы Синергия) 290 руб.
Аудит (Ответы Синергия) 290 руб.