Стратегический менеджмент (2) (Ответы к тесту Синергия)

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит...
Майклу Портеру
Игорю Ансоффу
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру

Неверно, что пять сил Портера включают анализ ...
рыночной власти поставщиков
угрозы из внешней среды
рыночной власти потребителей
угрозы появления продуктов-заменителей

При распределении ресурсов важное значение имеет ...
выбор стратегических мероприятий
выбор проекта
структуризация разработанных предложений
расстановка приоритетов

Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы - это ...
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

Чем выше уровень нестабильности, тем
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
нестабильнее процесс управления
оперативнее процесс управление
сложнее процесс планирования и постановки целей

Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
разработкой идеи стратегических мероприятий
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

Стратегические цели - это цели, которые
влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
будут рассматриваться через пять лет и более
считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
затрагивают проблемы изменения внешней среды

... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
Анализ стратегических альтернатив
PEST-анализ
Портфельный анализ

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть
долговременной и оперативной
тактической и оперативной
стратегической и долговременной
оперативной и тактической

К элементам успешной миссии относят ...
заботу о покупателе
заботу о поставщиках
дизайн
созвучность с названием

К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...
подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

И. Ансофф считает, что стратегия организации - это ...
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, ...
какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
каких изменений ожидать в будущем
почему приоыльность некоторых компании выше, чем в среднем по отрасли
каковы перспективы развития отрасли

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит...
Игорю Ансоффу
Майклу Портеру
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...
пяти «П»
четырех «П»
семи «П»
трех «П»

К основным принципам стратегического менеджмента относят ...
системность
перспективность
конкурентоспособность
релевантность

Матрица Мак-Кинси является развитием
факторного анализа
PEST-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
SWOT-анализа

Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как ...
бюрократический подход к контролю-
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации-
стратегический подход к контролю
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы-

Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ...
конкуренцию
величину доходности
возможность обращения потребителей к заменителям
влияние покупателей

Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

Неверно, что... относится к методам стратегического анализа SWOT-анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии
четыре понятия
пять понятий
три понятия
шесть понятии
А. Чандлер считает, что стратегия - это
общий план ведения войны
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для ...
анализа ценового лидерства
факторного анализа
анализа отраслевой прибыльности
анализа позиционирования

SWOT-анализ – это анализ …
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации
возможностей и угроз со стороны внешней среды

Факторный анализ включает в себя анализ факторов ...
сильных сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
слабых сторон предприятия
внутренней и внешней среды

Субординация временных предпочтений отражает общее ...
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

Выделяют ... развития стратегического менеджмента
четыре этапа
три этапа
пять этапов
шесть этапов

Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен ...
не менее, чем на 25%
полностью
не менее, чем на 50%

Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация об угрозах о конкурентах
об угрозах
о конкурентах
необходимая при разработке миссии организации
о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации